経営やビジネスの場面で、トップを支える「参謀」に求められるスキルや思考法について学べます。

戦略家としての参謀を具体的に説明しようとすると難しいですが、この書籍はその定義や実態に基づいた考え方などを分かりやすく教えてくれます。

デザイン一筋で研鑽を積んできた私がコンサルティングを意識し始めた際、尊敬する経営者の愛読本だと知り手に取りました。

経営者が抱える課題や思考の癖に対峙するための、仮説の精度を高め、理解を深める方法を学ぶのに役立ちました。

この本を通じて、信頼を築くためのアプローチや参謀の心得を身につけました。

特に『すべては「合目的的」に考える』というフレーズは深く印象に残りました。

ラストマンシップを持ち、「結果」にこだわり経営をあるべき方向へ導くことは、ただの理論だけでなく、泥臭い性質もあると理解できました。

自分自身がその場に立ち会っているかのような、リアルな感覚で伝わってきました。

手段にこだわりすぎて衝突を生んだり、自己顕示に惑わされて停滞を招くような課題を抱えたビジネスパーソンにおすすめです。

「自分が変わることで、組織があるべき姿に向かう」という気づきは、読み返すたびに新たな発見をもたらします。

まさに、ビジネスパーソンのバイブルと言える1冊です。