
2026/02/25
「営業はきつい」「数字に追われる」といった印象をもたれやすい仕事ですが、やりがいの感じ方は一人ひとり異なります。仕事内容や業界、営業スタイル、そして業務に対して何を大切にしたいかによって変わるでしょう。 本記事では、成果と評価の仕組みを整理しながら、自分らしい働き方を考える視点を解説します。

営業のやりがいは、契約ができたかどうかだけではありません。仕事全体を俯瞰し、自分がどこに価値を感じるかによって実感は変わります。
顧客の反応や信頼、売上など外部からの結果が返ってきやすいことも、やりがいを感じやすい理由の一つです。
営業の仕事内容は、主に商品やサービスを提供し契約を結ぶことです。しかし、実際には顧客の課題を整理し、必要な情報を収集したうえで解決策を組み立てます。
社内の関係部署と連携しながら提案を具体化し、アプローチから契約後のフォローまでを担うことが、営業の基本的な業務範囲です。
営業は、売上や利益を生み出す役割を担いながら、顧客の課題を整理し解決策を提案する立場です。同時に、顧客の声や市場の情報を社内へ持ち帰り、商品やサービスの改善につなげる役目でもあります。
最終的には、成果を生み出す責任を担う存在であることが、営業のやりがいの感じ方に影響するでしょう。
営業のやりがいをどこに感じるかは、人によって異なります。成果なのか、信頼関係なのか、提案力なのかを整理することが、これからの働き方を考えるうえで重要です。
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営業経験者がやってよかったと実感しやすいのは、自分の働きかけが相手や組織に変化をもたらしたと感じられたときです。営業のやりがいは、数値による評価、関係性の深まり、思考や工夫の反映という3つの軸から整理できます。
営業は、売上や受注件数、インセンティブなど、成果が数字として可視化されやすい仕事です。努力と成果の因果関係が見えやすく、頑張りが報酬や昇進に反映されたときに実感しやすいといえます。
ただし、その実感の度合いは評価制度との相性にも左右されるため、自分が納得できるかどうかの見極めが必要です。
営業では、継続的な相談や指名、紹介などで信頼を実感できる瞬間があります。契約できたかどうかだけでは測れないやりがいがあり、顧客から頼られる存在になったと感じられたときに、仕事の意義を受け止められるでしょう。
数字以上に関係性を築くことに価値を感じる人にとって、関係構築そのものがやりがいにつながるでしょう。
営業では、仮説を立て選択肢を比較検討し、伝え方を工夫するなどの思考プロセスが成果につながる場面があります。
行動量を重ねるだけでなく、自ら考え抜いた営業方法が評価されたときに、やりがいを感じる人も少なくありません。提案の質や組み立て方そのものに価値を見いだすタイプにとって、思考の積み重ねがやりがいになります。
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同じ業界や商材であっても、営業スタイルによって仕事の内容は変わります。新規、既存、提案型という切り口で見ると、求められる成果や評価の基準、プレッシャーの種類、やりがいの質にも違いが生まれるでしょう。ここでは、営業スタイルごとのやりがいについて解説します。
新規営業は、新しい顧客や市場を切り拓く役割が中心となり、取引実績のない相手から契約を得られたときに達成感を得やすい仕事です。成果が売上やインセンティブとしてわかりやすく表れる一方で、断られるケースもあります。
自分の行動量や工夫が結果に直結する環境にやりがいを感じる人は、挑戦しがいのある営業スタイルといえます。
既存営業・ルート営業は、既存顧客との関係維持や深耕を中心に進める営業スタイルです。信頼関係を積み重ねること自体が成果につながりやすく、顧客理解や過去の取引経験を活かした提案を行います。
継続的な相談や追加受注を通じて、安定したやりがいを感じやすいのも特徴です。長期的に価値を提供し続けることに意義を見いだすタイプにとって、取り組みやすい形態です。
提案型営業やコンサル型営業は、課題整理や戦略設計など思考プロセスそのものが仕事の中心になります。顧客の顕在・潜在ニーズを分析し、適切な解決策を構築していく過程が重要です。
提案内容や判断の質が評価されやすく、営業スキルと専門性の両方を活かせます。契約件数よりも、どれだけ深く考え抜いたかにやりがいを感じる人に適した営業スタイルです。
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営業のやりがいは、業界構造や商材の性質、契約期間、顧客との関係性によって変わります。IT、メーカー、不動産といった代表的な業界を例に、特徴とやりがいの違いを解説します。
IT・SaaS業界は、無形商材やサブスクリプション型が中心で、契約後も継続的に関わる業界です。導入後の成果や改善効果が、数値や運用状況として表れやすく、自分の提案が業務にどのような影響を与えたのかが具体的にわかりやすいといえます。
顧客の課題整理から改善までを伴走するため、契約数よりも成果を支えることにやりがいを見いだしやすい環境です。継続利用や追加導入につながることで、自身の取り組みが成果として実感できるでしょう。
メーカー・製造業界では、形がある商材を扱うため、製品理解や説明の質が成果に直結します。長期的な取引が多く、現場のやり取りを重ねながら信頼関係を築くことが、そのまま受注や事業拡大につながります。
また、関係構築そのものが、成果を左右する営業スタイルになりやすい業界です。自社のモノづくりや技術が顧客の現場で活用されている様子を確認できるため、提供した価値を実感しながら携われます。
不動産・建設業界は、取引金額が大きく、個人の人生や企業の事業に深く関わる提案が中心です。住まいや事業用地、インフラ整備など、やり直しがきかない案件を扱うため、一つひとつの判断に重みがあります。
契約までのプロセスは長く、調整や説明を重ねる場面が多いでしょう。ただしその分、成約時には達成感と責任の大きさを実感できます。暮らしや事業の基盤を支える仕事に関わっているという意識が、そのままやりがいにつながります。

営業にやりがいを感じにくいときとされる原因は、個人の努力不足ではありません。数字の重圧や評価制度との不一致、商材や営業手法への違和感など、環境や構造が影響するケースもあります。ここでは、営業のやりがいを感じにくいときに考えられる主な要因を解説します。
結果のみが強調され、プロセスや工夫が評価されない環境では、努力の積み重ねを実感しにくくなります。
売上や達成率だけで判断される状況が続くと、短期的な成果を追うことが目的化し、仕事の意味を見失いやすくなるでしょう。数字に向き合うこと自体が問題なのではなく、評価の在り方と相性が影響します。
自分が重視している成果と、組織の評価軸が嚙み合わない場合、仕事への納得感は得られにくくなるかもしれません。たとえば、関係構築や提案の質を大切にしているにもかかわらず、売上のみで評価される環境では、努力の方向性にズレが生じます。
個人の資質の問題ではなく、環境との相性として切り分けて捉える視点が重要です。
相手のためになっているのかと迷いながら営業を続ける状態では、仕事への手応えを持ちにくくなります。自社商材に魅力を感じられない、価格競争に終始するなどの環境では、提案への自信も揺らいでしまうでしょう。
このような違和感は、個人の能力の問題ではなく、商材設計や営業方針といった構造に起因している可能性があります。

「営業を続ける」「環境を変える」「役割を変える」などの選択を考えるうえでは、自分が何を成果と感じ、何を大切にして働きたいのかの整理が欠かせません。どの道を選んでも、重要な判断軸となります。自分らしい働き方を言語化するためのポイントを掴んでいきましょう。
営業の成果は、売上や受注、インセンティブなどの数字に達成感を抱く人もいれば、顧客からの信頼や継続的な相談に価値を見いだす人もいます。提案の工夫が成果につながった瞬間や、難しい案件を乗り越えた経験を成長の証と捉えることもあります。
自分がどの場面で「やっていてよかった」と感じるかを、具体的に言語化することが大切です。その整理が、自分らしい働き方を考える際の判断材料になります。
営業として、どのような姿勢や関わり方を大切にしたいのかの整理は、これからの働き方やキャリアの方向性を考えるきっかけになります。誠実さを重んじたいのか、成果へのスピードを優先したいのか、長期的な信頼構築を目指したいのかによって、適した環境は変わります。
今の職場が合わないことと、能力不足はイコールではありません。価値観を言語化することで、営業経験を今後どのように活かしていくかを考えられます。
営業としてのこれからを見直したい場合は、PERSOL MIRAIZ(パーソルミライズ)の無料イベント「MIRAIZ Hub」に参加するのもひとつの方法です。仲間との対話やワークショップを通じて、自分らしいキャリアを選択するための「大切にしたい価値観」や「はたらく軸」を明確にするヒントが得られます。

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