ビジネスサイド、開発サイドに関わらず事業開発に関わる全ての人が読むべき1冊です。

プロダクトの「Core」「Why」「What」「How」を分解して考える能力が養われます。

知識、スキル、マインドセット、方法論が網羅的に記載されているため、すぐに行動に起こせます。

営業からBizDevに役割が変わり、事業開発の右も左も分からないという課題に直面した時に役立ちました。

今のフェーズで何をすべきかという方法論はもちろん、事業部としてプロダクトを作るための理想像を得ることができました。

「プロダクトが成功している状態とはビジョン・ユーザー価値・事業収益の3つが噛み合っている時を指します。」という言葉が印象に残っています。

当たり前のことですが、意外と抜けてしまう観点なので、日常的に意識しています。

BizDev、プロダクトマネージャーの役割を初めて担う人や目指している人、あるいは自分のスキルを見直したい人におすすめです。

自分自身にどのような能力が足りていないのか、プロダクトとして何をすべきかが明確になります。