いくら綺麗で精緻な事業計画を立てても、それを実行するのは「人」であり、「人集め」が事業の根幹であることは間違いありません。

一方で、同じ船に乗るメンバーを選ぶ基準について語られることは非常に少ないと感じます。

カルチャーフィットなど様々な基準が挙げられる中で、適切に人材を選ぶためのヒントを得られます。

実際に過去の組織では、面接官全員が必読し、その上で面接に望むよう徹底しました。

読了後は、各ポイントについて面接結果をフィードバックするようになり、掘り下げが不足したポイントは申し送りすることで、包括的な面接が可能になりました。

最終的には採用精度の向上にも繋がりました。

スキルセット、経験はわかりやすく、コンピテンシーこそが掘り下げる価値がある。という内容が特に印象的です。

また、面接とは再現性の確度を図るものであり、過去の人格形成において長く培われた志向性を見極めるべきである。活躍してもらうためには志向性が活かせる場所であることも重要だ。という話も印象に残っています。

面接技術に悩んでいる人や、統一した指標を作りたいと思っている人におすすめです。

面接経験が少ない人には特に効果的だと思います。

また、採用広報や面接の応募数向上など、採用ファネルに従って学ぶことをおすすめします。