経営戦略について、数理的なアプローチで学べます。

BtoCの店舗系ビジネスはもちろんですが、BtoBでも同様に考えることができるため、BtoB、BtoCでの「市場をどう獲るか」を数理で学べることができます。

ただし、数式の意味を正しく理解するには少し難易度が高いです。

マーケティングや新規事業など、市場に対してアプローチする時の基本的な考え方として活用できます。

ランチェスターはもちろんですが、「この商圏（業界）でシェアを取るためにどうGo To Marketするか」を考える際に戦略を立てやすくなります。

シェア理論とランチェスターの応用、プライシングの考え方が印象に残っています。

シェアをどの程度獲得したらどういう位置づけになるか、という指針が明確であり、同時にランチェスターを応用しながらどのように攻めるべきかがわかりやすく記されています。

また、小売業の考え方を応用した「予算感」を学ぶこともできます。

マーケティングや経営戦略の基礎をすでに学んだ人におすすめです。

「過去の経験知」「数理的アプローチ」という新しい切り口の視点を学ぶことができます。

特に、理数系出身の人は面白いと感じるはずです。