異なる価値観や背景を持つ他者との協働を探究する組織論・社会学系の書籍です。

実践的な事例と理論がバランス良く解説されており、難易度はやや高めですが、対話やチームづくりを深く理解したい人におすすめです。

多様なメンバーとのコミュニケーションや協働における対立、信頼醸成などの課題に適用できるヒントが得られます。

相互理解と創造的なチームづくりを促し、組織でのリーダーシップや成果向上に繋げたり、現場で主体的に変革を生み出す力を養うことができます。

問題には既存の方法で解決できる「技術的問題」と、既存の方法で一方的に解決できない複雑で困難な「適応課題」の2種類があり「適応課題」を解決する方法こそが対話である、という内容が印象に残っています。

お互いに分かり合えていないことを認めることこそが対話にとって不可欠であると理解してから、人間関係が円滑になったように感じます。

チーム内で価値観や背景の異なるメンバーとの対立やコミュニケーション不全に悩んでいる方におすすめです。

対話の重要性や視点の拡張を通じて相互理解を深め、チームで成果を高める方法を学べるため、組織内での成長やキャリア形成につながります。