コンサルティング会社がプロジェクト推進で考えていることや実施していることが、とてもわかりやすく書かれています。

戦略立案プロジェクトや新規事業立案プロジェクトといった、論点が都度変化するようなテーマに関して特に参考になると思います。

「プロジェクトのテーマが抽象的で分からない」「プロジェクトメンバーが考えていること、言うことがバラバラでまとまらない」「コンサルティング会社のプロジェクト推進方法を知りたい」といった悩みに最適です。

具体的に書かれているので、読んだその日から役に立ちます。

第3章の「課題と論点の見立て」から、第5章の「議論の誘発」までが特に役に立ちました。

打ち合わせに向けた準備の方法や、打ち合わせでの議論方法、打ち合わせ後のアクションの考え方について具体的に書かれているため、プロジェクトマネージャーとしてのスキルが一段上がったと感じています。

アジャイル的なプロジェクト推進が求められる場面におすすめです。

「議論からプロジェクトメンバーの論点を明確化してネクストアクションに結び付ける」というスキルを磨くために最良な本です。

これが出来るだけでも一目置かれるような存在になれると思います。